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Beratungsbeispiele

Distributionslogistik

Aufgabe

Strategische Neukonzeption und Realisierung der Distributionslogistik für Teile und Zubehör für ein global agierendes Automobilunternehmen in Europa.

Ausgangssituation

• 23 Großhandelsläger
• ein Zentrallager
• durchschnittlich 60.000 Teile pro regionalem Distributionszentrum (bei mehr als 300.000 bestandsgeführten Teilen)
• im Planungsraum 50 Millionen Lieferscheinpositionen p.a.
• insgesamt mehr als 1.000.000 m² genutzte Lagerfläche
  

Projektdurchführung

• integriertes Team aus Consultants und planerisch/operativ Verantwortlichen
• durchgehende Planung und Optimierung mit rechnergestützten Werkzeugen
• Planungsgenauigkeit und realisierungsbegleitendes Controlling wurden durch ein projektbezogenes Data-Warehouse auf eine neue Basis gestellt.

Planungsergebnis

• verbesserter Servicegrad bei deutlich reduzierten Kosten
• Verkürzung der Order-Cycle-Time durch zusätzliche transportlogistische Komponenten
• acht Großhandelsläger, mit grenzüberschreitenden Versorgungsregionen
• ein Zentrallager
• durchschnittlich 100.000 Teile pro Regionallager