Gestion du transport

De la planification tactique des fréquences de livraison et de la taille des lots à la coordination opérationnelle du transport

Gestion du transport : point d’ancrage de la planification de l’organisation logistique, appel d’offres et adjudication

Planification tactique du transport : planification des fréquences de livraison et des lots en tenant compte des capacités et des coûts de stockage, la proposition de conversion des processus est le résultat, planification pour 3 mois à un an

Planification opérationnelle du transport : planification des transports pour les jours à venir, coordination sur la base des canaux de transport définis et des coûts réels, optimisation des transports, génération d’ordres de transport

Situation initiale

  • La planification du transport est la boîte noire des expéditeurs et des réceptionnaires de marchandises
  • Les réceptionnaires et les expéditeurs discutent des commandes avec les fournisseurs et les clients. Le fournisseur commande alors le transport, mais c’est le réceptionnaire qui prend en charge les coûts de transport
  • Les possibilités d’optimisation du transport sont utilisées uniquement par le prestataire logistique dans son segment. Les potentiels d’optimisation du volume total de transport d’un réceptionnaire ou d’un expéditeur sont ainsi perdues
  • La transparence dans la chaîne de livraison est alors difficile à atteindre pour le réceptionnaire

Objectifs

  • Baisse des coûts de transport par l’optimisation des itinéraires de livraison et du transport
  • Transparence de la chaîne de livraison jusqu’au niveau des articles
  • En travaillant avec les systèmes Track&Trace, mise en place d’une gestion efficace des évènements de la chaîne d’approvisionnement

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