Planification du transport

Nous faisons baisser vos coûts de transport grâce à une planification optimale du transport et une bonne sélection de prestataires

Planification du transport, appel d’offres et adjudication

Réduire les coûts de transport grâce à LOCOM Consulting – Nous réduisons les coûts de transport grâce à une segmentation optimale du transport en tenant compte des exigences en termes de service/temps de livraison et en choisissant les prestataires adéquats

Situation initiale

  • Beaucoup de prestataires de transport différents
  • Des responsabilités différentes (organisations nationales)
  • Un manque de transparence sur les coûts et les prestations de transport (pas de lien entre les prestations et les coûts)
  • Des structures de quantités déficientes (poids/volume réel vs poids/volume soumis au fret)
  • Des documents d’appel d’offres pas assez spécifiques (risque d’exigences ultérieures supplémentaires)
  • De nouvelles exigences en termes de services (p. ex. joignabilité 24 heures/24)

Objectifs

  • Être transparent sur la structure de transport et les coûts de transport
  • Réduire les coûts de transport
  • Éviter les courses à vide
  • Augmenter le taux de remplissage des véhicules
  • Améliorer le service (qualité de livraison / accessibilité)

Méthodologie de résolution

L’analyse et la replanification se font à l’aide d’outils et d’un modèle de transport (Logistics Designer, XCargo, LOCOMC SCS)

Phase 1 : planification

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Analyse de la situation réelle structure des quantités / données de transport / structure actuelle de transport

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Évaluation des coûts sur la base des tarifs actuels

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Développement du modèle identifiant les coûts du processus / benchmark

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Optimisation / Planification sur la base de scénarios

  • Segmentation du transport (transport par secteur, tournées, FTL/LTL, colis)
  • Analyse de l’utilisation de moyens de transport alternatifs (p. ex. train/bateau)
  • Transport (planification de tournéesUtilisation de points de transbordement, consolidation, etc.

    Optimisation de la flotte

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Évaluation des coûts des scénarios et comparaison avec la situation réelle

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Business Case / Recommandation pour une structure de transport future

Phase 2 : préparation de l’appel d’offres

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Structure des quantités / tableaux tarifaires

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Établissement du cahier des charges (spécifications, exigences, temps de processus, etc.)

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Liste des prestataires de transport potentiels

Phase 3 : réalisation de l’appel d’offres et adjudication aux prestataires de transport

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Envoi des documents d'appel d'offres

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Analyse et évaluation des offres (plusieurs fois, si nécessaire)

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Aide aux négociations

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Adjudication

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Implémentation du prestataire de transport

Phase 4 : accompagnement dans la phase de lancement

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