Stratégie de la chaîne d’approvisionnement

De la stratégie à la mise en œuvre dans des chaînes d’approvisionnement efficaces | Conception de réseaux flexibles pour un succès durable

Planifier les chaînes d’approvisionnement de manière stratégique

Les alternatives d’agencement reposent sur des stratégies d’entreprise de niveau supérieur, pour une chaîne d’approvisionnement agile. Les exigences de service définies peuvent ainsi être atteintes au coût le plus bas possible.

Situation initiale

Une chaîne d’approvisionnement qui fonctionne bien est essentielle au succès de la plupart des entreprises. Étant donné que les coûts logistiques représentent entre 10 % et 20 % des coûts totaux selon la région et le secteur, l’efficacité des structures et des processus tout au long de la chaîne d’approvisionnement influence considérablement les résultats commerciaux.

De plus, une logistique bien pensée permet de se démarquer clairement de ses concurrents grâce à une offre ciblée de prestations de services.

Objectifs

  • Réduire les coûts de manière durable tout au long de la chaîne d’approvisionnement (logistique interne, production, distribution)
  • Améliorer l’offre de service (disponibilité, joignabilité et respect des délais de livraison)
  • Prendre une décision « Make-or-Buy » bien réfléchie (sous-traiter les prestations de transport et de logistique)
  • Profiter des opportunités numériques de la logistique (évaluation et choix des systèmes IT)
  • Identifier et éliminer les problèmes de performance (benchmark, hausse de la productivité)

Méthodologie de résolution

La planification orientée sur un scénario permet d’optimiser les coûts et les prestations et d’être mieux préparé à des changements futurs. Nous y parvenons en recourant à de méthodes de planification qui, à l’aide d’outils de simulation et d’optimisation, présentent des solutions qui constituent la base pour le succès de la mise en œuvre.

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Optimisation de structures de la chaîne d'approvisionnement

Niveaux de stock, sites, segmentation, gammes

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Intégration de toutes les informations disponibles de la chaîne d'approvisionnement dans un entrepôt de données

Confrontation des données issues des systèmes ERP et des systèmes décisionnels

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Optimisation de la chaîne d'approvisionnement selon différents critères

Évaluation de possibilités d’action au moyen de scénarios

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Développement de modèles d'organisation adaptés

Make-or-Buy, organisation des structures et des processus

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Communication des profils d'exigences aux systèmes IT

Architecture IT logistique, sélection d’outils, etc.

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Conception d'un plan de mise en œuvre et d'un concept de changement réalistes

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